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初夏已经到来,随着气温的升高,人们开始渴望一份清爽的感觉。而在这个时代,智能科技的迅猛发展,为我们带来了无限的可能性,也让我们的生活更加便捷和智能化。因此,我们追求的不仅仅是清凉的感觉,更是智能化的体验和匠心制造的品质。
































随着人们对生活品质的不断追求,智能化产品的市场需求也越来越大。从智能家居到智能穿戴,从智能手机到智能车载,智能化产品已经深刻地改变了我们的生活方式。而这些产品的成功,不仅源于技术的创新,更取决于匠心制造的精神。只有将智能科技与匠心制造相结合,才能创造出更加的产品,为人们带来更加便捷、舒适的生活体验。








 








当然,随着时代的不断发展,我们也需要不断地更新自己的认知和思维方式。只有紧跟时代的步伐,不断学习和进步,才能更好地适应这个快速变化的世界。因此,我们需要从各个方面进行改变,拥抱新科技,接受新思想,以更加积极的态度面对未来。








 
















总之,“初夏送清爽,智能焕新风,匠心呼唤,时代所向”,这句话告诉我们,我们需要在追求清爽感的同时,注重智能化和匠心制造的品质,不断更新自己的认知和思维方式,以更加积极的态度面对未来的挑战。
























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1、坚决贯彻执行《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》及《部分商品修理、更换、退货责任规定》(即新“三包”规定),为消费者提供的快速服务。

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【大河财立方消息】1月10日,美的集团经营管理年会召开,美的集团董事长兼总裁方洪波发表《风雨中出发去写新故事》的主题演讲。

刚刚过去的2024年,美的再次实现双位数增长,再度刷新前三季度营收、利润的历史纪录。

面对已经到来的2025年,方洪波表示,美的要继续坚守商业常识,保持勇敢成长的力量,创造新的奇迹。“以简化促增长,以自我颠覆直面挑战”,这是美的2025年的经营思路,方洪波在演讲中提到。

关于以简化促增长的这一思路,方洪波要遵循简单的道理和逻辑,以自我革命的决心迎接挑战,要大胆出清、加速出清,只有简化才能促增长。他分别从业务层面、组织管理层面等做出了介绍。

其中,业务层面,简化业务模式、业务结构,如事业部产品公司要清楚定位、明确分工;出清冗余,品类简化,SKU精简,非核心业务关停并转,聚焦核心业务与核心品类,并严控新品类的准入。

组织管理层面,简化工作方式、组织结构,如研发组织要进一步简化,真正落地“三个一代”能力建设,中央研究院专注基础研究,与事业部形成差异和协同;进一步简化并明晰责权利,如海外业务的责任主体要落在国家,由当地负责产品企划,事业部配合。

“世界变化得越多,就越没有什么不同”,方洪波认为,大道至简,企业经营最终都会回归到最简单的事情上。

而关于以自我颠覆直面挑战这一思路,方洪波认为就是要换一种思维,摆脱历史负担和路径依赖,绝不能走老路,不能重复犯常识性错误,比如组织臃肿、效率低下,非核心业务肆意生长、SKU繁多。

方洪波介绍,国内坚定变革业务模式,做好新零售,做实DTC,打通线上线下,真心关注并快速响应用户需求;海外OBM优先,全面走出去,进一步完善本土化布局,构建本土化能力;推动产品创新,持续强化智能家居双高端品牌发展,优化产业结构,加大投入加速ToB转型;推动新一轮数字化变革,全面拥抱AIGC,积极探索业务场景应用。而OBM优先,全面走出去,仍然是美的当下的第一要务,方洪波在演讲中提到。

关于企业出海,方洪波也表示,要以前所未有的投入力度进行全球突破,美的不但要做全球业务,更要对研发、制造、供应链、人才等核心资源进行全球化配置,构建第二主场。

方洪波称,美的要进一步深化科技领先战略落地,规范海外研发中心的体系建设,提升全球研发能力;现有的和规划中的海外制造基地要通过建立区域管理组织进行统筹、提效;进一步明确海外供应链管理规则,牵引优质供应商布局海外,提升供应链能力和效率;进一步升级海外业务数字化能力,提高服务质量;加大并购和营销推广力度,提升品牌影响力和美誉度,成为真正的全球化企业。

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