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主动参与市场的内卷，并不能避免家电消费被提前透支的问题，只会加速！对于家电厂商来说，现阶段商业竞争的残酷性以及无解性就在于，不是在竞争中胜出，就是在竞争中退出。没有其它更好的办法了！
常伟||撰写
内卷，对于家电行业众多企业和商家来说，并不陌生，也从来也不是什么新鲜事。就是最为典型的商业竞争罢了！
只是在这个新的时代，很多厂商面对用户、面对市场，换了一种说法：竞争变成了内卷，出局变成了毕业。本质上，还是家电厂商要通过“内卷”，淘汰同行、扩大市场领先优势，抢夺用户蛋糕。
事实上，在中国家电产业40多年的发展历程中，市场上“大规模、持续性”的企业内卷和恶斗，至少有6次左右。从2023年开始的这一轮家电市场内卷，只是新的重复与开启。不过，相对于过去的6次产业内卷，这一轮的内卷是在产业进入成熟期、厂商进入寡头时代、用户主导市场竞争的背景下发生，厂商之间内卷的复杂性和激烈程度大大超出过去任何一次。
但是，这些都不可怕！毕竟，内卷，或者说商业竞争，对于一个完全开放的市场和行业来说，从来都不是“坏事情”，只会通过一轮又一轮的内卷实现企业的“优胜劣汰”，一大批投机者、搅局者是内卷的发起者，最终也是内卷的受害者。在家电圈看来，内卷只会推高行业的竞争门槛，加速一大批缺乏实力和水平的厂商出局。
当年的春兰空调、科龙电器等企业，以及国美、苏宁等商家，在市场竞争中也曾创造过行业领跑的地位和实力。但最终还是在内卷中落败，有的出局有的跌落有的还在谋求复苏和反弹，梳理相关厂商的案例可以发现：在内卷中出局的企业，要么是实力太弱缺乏竞争被迫退出，要么是实力太强自信满满却在瞎折腾中戛然而止。
当然内卷还有一个很重要的时代背景，只要市场下行、需求低迷、大盘增长变下跌，那么厂商之间为了生存、为了发展，往往会采取“非常规”手段发起市场内卷，比如发动产品的价格战，并配套营销战、广告战，目的就是加快市场的洗牌，通过淘汰对手找到市场的空间。
内卷的最高境界，就是鼓励企业通过主动参与市场竞争，比如拼价格、拼服务、拼营销等手段，不断提升企业的产品力、市场力、执行力。这种内卷肯定会提升并推动一批厂商的实力，也会引导相关企业不能总是停留在地板上卷产品的低价格和偷工减料降成本等小伎俩，而是要向上捅破市场的天花板、对手的恶性竞争和行业的经营困局，找到新的竞争手段、构建差异化的竞争实力。
从这个角度来看，内卷作为产业发展和市场洗牌的重要手段，在产业转型的拐点不可避免，既不会消失也不会停止，只会阶段性变化，而且愈演愈烈。对于所有的厂商来说，不是主动参与内卷、发起内卷，就是被动面临被内卷裹挟，要么胜出要么出局。所以，内卷不会解决市场上消费被提前透支的难题，只能加速有实力的企业在内卷中胜出抢到更多的市场份额，淘汰一批中小家电企业。
一些家电厂商可能会通过“主动卷”找到更多的市场空间和商业机会，但是大部分家电厂商要么在内卷中掉进亏损的泥潭，要么为了内卷不得不偷工减料降成本甚至人员优化控费用。2025年的家电市场，就是一场不少厂商的“生死大战”啊，还想啥呢？
拼命卷、主动卷，就能破解一线市场上“家电消费被提前透支”问题吗？家电圈认为，答案是否定的，因为“内卷”的结果，就是典型的“你死我活”，加快市场洗牌和重构，并不能卷出新的商业蛋糕，更不能卷出新的市场机会，
但是会让一部分的家电厂商抢到更多的蛋糕和机会。所以，不管家电厂商愿意还是不愿意，都必须要直面内卷、直面竞争。这就是当前一批家电厂商的痛苦和尴尬啊：没有坐在桌子旁，那么就只能出现在菜单上。
敢于正面主动卷、加油拼命参与内卷，当然最重要的还是要跳出内卷，找到新的出路。在家电圈看来，破解2025年，甚至2026年家电市场“消费透支”这一周期性问题的最好办法，绝对不是“敢于卷和拼命卷”，而是要“直达用户”并赢得用户。
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